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推动下一代协同办公的6个因素。

时间 : 2022-09-10 所属类目 : 【共享办公,联合办公】

在过去的十年中,协同工作主要集中在自由职业者,新兴企业和微型企业的经济上–这些适度的开端造就了遍及全球的共同工作环境。这场革命现在将成为主流-受到多种因素的驱动:
1.从头到尾:企业认识到“设施管理”的挑战不仅仅是提供和服务作为SqF / m2商品的空间,还在于积极创造条件和文化以推进工作流程和创新。
2.面对经济:企业正在认识到面对面环境的特殊和关键价值以及必要性–在一个复杂,新兴的世界中,创新是持续的必要,而不是定期的投资。
3.房地产作为投资:企业开始认识到,历史悠久的行业广泛关注于优化房地产的使用和利用(这一想法已使我们热衷于办公桌服务)–既错失良机,也不符合需求以创新和价值创造为重点的经济。在这个新世界中,我们需要重新构想在房地产方面的投资,以释放人力资本,工作流,业务生产力和创新的手段,而不是减少开销的手段。
4.人类企业:企业越来越认识到企业的交易经济可以越来越分散和分散,这在很大程度上是企业的商品价值。组织的真正价值在于其创新能力,默契知识和关怀文化,而这需要面对面的环境和对组织文化的投资。在彻底自动化的未来中,企业的人文经济将需要投资,并专注于构建环境以提高护理,创造力和协作能力。
5.开放式创新:企业也认识到,创新不是解决内部挑战的方法,而是系统性的挑战-与供应链,客户及其机构利益相关者共同承担。
6.克拉夫特经济2.0:工作流程在不断变化–在一个世界各地都要求创新的世界中,价值创造是分散,分散和民主化的–与单纯的流程合规性和坚持性相比,工作再次变得精湛。这项Craft 2.0经济采用显性知识,使其适应环境并进行创新,并将其重新编码为显性知识,并作为集体智慧的一部分进行共享。 Craft 2.0的未来工作–需要新的工作环境和基础架构。
这是一个认识到将协同工作作为房地产中间物和最终用途之间的新中间件组织的需求的未来;一个中间件组织,其重点不是维护和保留体系结构及其资产,而是管理构建的环境以优化最终用途。
这些驱动因素共同开始改变工作空间的未来,推翻了20年的教条,从而发现了新的效率和功效。
而且,从根本上讲,这些驱动因素迫使企业寻找房地产和开发商提供商的新报价,例如:
实时供应:房地产作为一种数据驱动的不断发展的服务–专注于组织结果的敏捷优化,而不是房地产使用效率。这是一项不仅仅针对设施管理的房地产服务,还针对组织成功的条件设计偏向以及使用空间托管为文化的积极播种。
超越开放计划:新的提议,一旦热桌和开放计划以增强协作的名义提高了使用效率,新的工作流程就需要改造工作环境,以增强员工的情境,协作,创造力和关怀能力。这将要求我们建立一个不会提高资产效率,但会提高团队和个人的生产力和幸福感的场所。
无处不在的实验室:越来越多的优质物理空间将成为非常规,非过程导向工作的保留-但工作重点在于持续的协作敏捷改进和创新。这将需要从剧院进行一套设置,以显示和辨别针脚到各个安静的空间等。
房地产的新业务模型:这种转变将要求房地产重新构想其基础业务模型,从作为间接费用的方式转变为系统投资的工具,重点在于释放组织中最宝贵的资源(即人)的全部能力。这将需要新的租赁协议,将房地产与成果联系起来的新的智能合约以及长期的生产力提高(甚至可能是收益分成)。


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